技術(shù)創(chuàng)新能力弱，工藝技術(shù)進(jìn)展緩慢包裝機(jī)，新產(chǎn)品開發(fā)還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面，研發(fā)投入少。經(jīng)濟(jì)增長方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競爭力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長、效益提升仍然主要靠規(guī)模拉動(dòng)，能源、勞動(dòng)力等資源消耗與先進(jìn)水平比還有一定差距。還存在一些包裝機(jī)械企業(yè)管理粗放，精細(xì)化管理尚未實(shí)現(xiàn);市場意識(shí)、競爭意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)市場、服務(wù)客戶的意識(shí)以及發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感不強(qiáng)。

面對(duì)如此多的不利因素，國內(nèi)包裝機(jī)械應(yīng)走創(chuàng)新的道路加快發(fā)展的步伐。建議從以下方面進(jìn)行創(chuàng)新：

(1)創(chuàng)新經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新、激勵(lì)方式創(chuàng)新等，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，只有創(chuàng)新才會(huì)有發(fā)展。

(2)包裝機(jī)械行業(yè)應(yīng)推進(jìn)精細(xì)化管理。全面開展以“五個(gè)轉(zhuǎn)變”為中心內(nèi)容的精細(xì)化管理活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。

(3)包裝機(jī)械行業(yè)應(yīng)用誠信樹立良好的形象包裝機(jī)。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)。企業(yè)信用不好，將會(huì)在無情的市場競爭中被淘汰出局，最簡便切合實(shí)際的方式就是在營銷活動(dòng)中講究誠信，誠信是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好壞的保障，誠信會(huì)給企業(yè)帶來利潤。